Veranderen in organisaties lukt lang niet altijd. Dit komt bijvoorbeeld doordat het management geen gedeelde visie heeft op wat er anders moet, er geen aansluiting is tussen het programmateam en de organisatie of tussen de projectteams onderling, of door versnipperde communicatieboodschappen. Lees in <i>De maakbare verandering</i> hoe u een organisatieverandering wel tot een succes maakt. Of het nu gaat om de invoering van een nieuwe werkwijze, een reorganisatie of een integratie. Het boek biedt in een overzichtelijk stappenplan vijf leidende principes voor verandering en tips voor het management. Daarnaast laten anekdotes en cases zien hoe u dat in de praktijk toepast. Met deze combinatie van een conceptueel kader en praktische handvatten heeft een veranderingsproces wel degelijk kans van slagen.
