Innovatie is een onzeker en vaak langdurig proces. Een goed idee in het heden betekent niet automatisch een goed idee in de toekomst, wanneer markt, technologie en maatschappij zijn veranderd. Daarom dienen futurologen meer dan één visie van de toekomst te hebben.
Inmiddels hebben we veel geleerd over de manier waarop innovatie binnen commerciële organisaties plaatsvindt. We hebben de toekomst bestudeerd sinds het begin der tijden. Tot nu toe is de wijze waarop onderzoek naar de toekomst gebruikt wordt in innovatieprocessen nog geen onderwerp geweest van wetenschappelijke studies. Gezien het belang van innovatie in het algemeen en het gebruik van toekomstvisies in het innovatieproces in het bijzonder, kan dit als een groot gemis worden beschouwd.
Dit boek is bedoeld om meer licht te schijnen op toekomstonderzoek. Dit gebeurt door middel van het beschrijven en analyseren van zes case studies, die betrekking hebben op hoe commerciële organisaties kwalitatieve methoden van toekomstonderzoek naar innovatie gebruiken.
Patrick van der Duin (Amsterdam, 1970) studeerde economie aan de Universiteit van Amsterdam. Hij werkte later bij KPN Research, waar hij betrokken was bij talrijke projecten over de toekomst van telecommunicatie. Momenteel werkt hij bij de faculteit Techniek, Bestuur & Management van de Technische Universiteit Delft. Zijn focus ligt op toekomstonderzoek en innovatiebeheer, en de manier waarop zij kunnen worden geïntegreerd.
