Human Resource Management (HRM) staat de laatste jaren onder druk. HRM moet tegelijk efficiënter en strategischer. Dit resulteert onder andere in een toenemende uitbesteding en informatisering van de HR-functie ten voordele van een strategische oriëntatie. Een mogelijk nadeel van deze tendens is dat HR-managers en HR-verantwoordelijken de basistechnieken van HRM niet meer ten gronde kennen en niet meer onder de knie hebben. Dit handboek biedt een evidence-based overzicht van de vele mogelijke HR-technieken die kunnen gebruikt worden binnen de volgende HR-domeinen: functiestudie (competentiemanagement), rekrutering, selectie, training en ontwikkeling, prestatiemanagement, verloning en loopbaanmanagement. Dit onderstreept dat er geen HRtechnieken bestaan, die altijd en overal werken. Integendeel, inzicht in de sterke en zwakke punten van een HR-techniek is cruciaal om deze nadien strategisch te kunnen inzetten. Zo gaan de basics van HR en een strategische oriëntatie hand in hand. Dit handboek is bijzonder geschikt voor studenten uit het hoger onderwijs. Het boek is gegroeid uit jarenlange ervaring en talrijke suggesties ter optimalisering door studenten. Maar ook HR-professionals zullen in dit handboek vele HR-technieken (her)ontdekken die hen in de praktijk sterk zullen helpen.
Human Resource Management (HRM) staat de laatste jaren onder druk. HRM moet tegelijk efficiënter en strategischer. Dit resulteert onder andere in een toenemende uitbesteding en informatisering van de HR-functie ten voordele van een strategische oriëntatie. Een mogelijk nadeel van deze tendens is dat HR-managers en HR-verantwoordelijken de basistechnieken van HRM niet meer ten gronde kennen en niet meer onder de knie hebben. Dit handboek biedt een evidence-based overzicht van de vele mogelijke HR-technieken die kunnen gebruikt worden binnen de volgende HR-domeinen: functiestudie (competentiemanagement), rekrutering, selectie, training en ontwikkeling, prestatiemanagement, verloning en loopbaanmanagement. Dit onderstreept dat er geen HRtechnieken bestaan, die altijd en overal werken. Integendeel, inzicht in de sterke en zwakke punten van een HR-techniek is cruciaal om deze nadien strategisch te kunnen inzetten. Zo gaan de basics van HR en een strategische oriëntatie hand in hand. Dit handboek is bijzonder geschikt voor studenten uit het hoger onderwijs. Het boek is gegroeid uit jarenlange ervaring en talrijke suggesties ter optimalisering door studenten. Maar ook HR-professionals zullen in dit handboek vele HR-technieken (her)ontdekken die hen in de praktijk sterk zullen helpen.
Human Resource Management (HRM) staat de laatste jaren onder druk. HRM moet tegelijk efficiënter en strategischer. Dit resulteert onder andere in een toenemende uitbesteding en informatisering van de HR-functie ten voordele van een strategische oriëntatie. Een mogelijk nadeel van deze tendens is dat HR-managers en HR-verantwoordelijken de basistechnieken van HRM niet meer ten gronde kennen en niet meer onder de knie hebben. Dit handboek biedt een evidence-based overzicht van de vele mogelijke HR-technieken die kunnen gebruikt worden binnen de volgende HR-domeinen: functiestudie (competentiemanagement), rekrutering, selectie, training en ontwikkeling, prestatiemanagement, verloning en loopbaanmanagement. Dit onderstreept dat er geen HRtechnieken bestaan, die altijd en overal werken. Integendeel, inzicht in de sterke en zwakke punten van een HR-techniek is cruciaal om deze nadien strategisch te kunnen inzetten. Zo gaan de basics van HR en een strategische oriëntatie hand in hand. Dit handboek is bijzonder geschikt voor studenten uit het hoger onderwijs. Het boek is gegroeid uit jarenlange ervaring en talrijke suggesties ter optimalisering door studenten. Maar ook HR-professionals zullen in dit handboek vele HR-technieken (her)ontdekken die hen in de praktijk sterk zullen helpen.
