Leidinggeven bestaat in vele gedaanten en op vele niveaus. Steeds wordt de leidinggevende daarbij uitgedaagd om beslissingen te nemen. Beslissingen met betrekking tot de organisatie waarvoor hij/zij werkt, omtrent de medewerkers, en ook omtrent de eigen wensen en verwachtingen.
Dit boek maakt je wegwijs in de complexiteit van leiderschap. Het doet nadenken over wat leidinggeven betekent en zet aan om in actie te komen.
Het geeft inzichten en praktische tips rond:
• het motiveren van medewerkers
• het hanteren van weerstand
• het begeleiden van veranderingsprocessen
• het uitbouwen van een zowel voor de cliënten als voor de medewerkers aantrekkelijke organisatie
• het werken aan een cultuur van openheid, engagement en creativiteit
• het voldoening ervaren in het leiderschap
• het zorg opnemen voor jezelf.
De vele erin opgenomen getuigenissen maken de theorie levendig en tonen aan hoe er in de praktijk mee wordt gewerkt.
Het boek biedt zowel een houvast voor beginners als een herbronning voor gevorderden. In tegenstelling tot in vele boeken over leiderschap het geval is focust het niet alleen op het leidinggeven aan de top van de organisatie, maar ook op de midden- en lagere echelons (dienstchefs, afdelingsverantwoordelijken, coördinatoren, …) en in de niet-commerciële organisaties (de gezondheids- en welzijnssector, de sociale en culturele sector, het onderwijs, de hulpverlening, …).
